COBREW
De binnenkant van organiseren
De binnenkant van organiseren is minder tastbaar dan de buitenkant. De buitenkant kun je meten en volgen. Je kunt er op sturen. Bijvoorbeeld met GOTIK.
​
Om de binnenkant van organiseren meer tastbaar te maken heb ik het acroniem COBREW™ gevonden. Samen brouwen. Het vraagt aandacht en tijd. Kijken, ruiken en proeven, luisteren en voelen.
Lees hier wat je kunt verwachten aan de binnenkant van organiseren.
Ik vertel je er graag meer over in een persoonlijk gesprek.
Context
De context van een team of een programma beschrijft een scala aan onderwerpen die van invloed zijn op het succes van het team of het programma. Denk dan aan bijvoorbeeld de ontstaansgeschiedenis en de gebeurtenissen die tot de huidige situatie hebben geleid. En aan de invloed die het team of het programma heeft op de omgeving.
De context relateert aan de organisatorische aspecten als beleid, randvoorwaarden, risico.
De O uit GOTIK
Radicaal
Radicaal open is de blik op de binnenkant van organiseren. Op het hart van het team of het programma. Want vaak zijn de onderliggende redenen van gedoe goed toegedekt. Is het pijnlijk om er naar te kijken.
Maar je hebt al gezien dat het gedoe steeds terugkomt. Telkens subtiel anders, maar de kern is hetzelfde. De flow is er uit.
Echt, het is nodig om radicaal open te zijn.
Vanuit rust en vertrouwen.
Ordening
Ordening is een (oer)kracht van organiseren. Wie of wat komt eerst?
Denk bijvoorbeeld aan senioriteit (wie werkt het langste bij de organisatie) of aan kennis (wie weet er het meeste van dit onderwerp).
De posities in de organisatie (organogram) zijn een belangrijke ordening.
Wanneer daar onduidelijkheid over is, ontstaat er gedoe.
Erbij horen
Erbij horen is een andere (oer)kracht van organiseren. Je hebt vast wel de ervaring dat je met een project aan de slag was en pas in de laatste delen van oplevering ontdekte dat je een groep mensen vergeten was 'mee te nemen' in het proces. Ik ook. Daar komt gedoe van, heb ik gemerkt.
Het is dus een standaard vraag om te stellen aan de binnenkant van organiseren: wie of wat wordt niet gezien?
Een ander aspect van de O van GOTIK.
Balans
Balans is zo'n andere (oer) kracht in organiseren. In relaties geven en nemen we.
Het is belangrijk dit in balans is. Dat hoeft niet meteen op hetzelfde moment, maar wel in de loop van de tijd.
In organisatie geven medewerkers bijvoorbeeld tijd voor geld (salaris). Maar er zijn meer redenen om te geven of te nemen.
Zodra dit uit balans is, ontstaat er gedoe. Vaak over wat anders dan in eerste instantie misschien zichtbaar is.
Waarde
Waarde omvat meer dan de kosten en baten die je in de business case vastlegt. Waarde gaat over de minder tastbare opbrengst van het team of het programma. De waarde van met elkaar onderzoeken en structureren draagt de opbrangst aan de buitenkant..
Wat wordt er mogelijk door de actviteiten van het team of het op te leveren resultaat van het programma? En wat niet?
Waarde is de binnenkant van Geld uit GOTIK.